Ils nous ont fait confiance
État, hôpitaux, collectivités, organismes sociaux, enseignement supérieur : depuis 2014, plus de 60 interventions pour le secteur public, en métropole, en outre-mer et à l'international.
Marchés publics remportés depuis 2020
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Ministère de l'Intérieur (SGC 13) : Coaching
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CHU de Saint-Étienne / GHT Loire : Coaching d'équipes
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CH de Dole : Innovations managériales et management de projets
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Communauté de communes des Coëvrons : Coaching
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CNFPT Nouvelle-Aquitaine : Management et conduite du changement
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CNOUS : Management
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ComUE Lyon Saint-Étienne (École urbaine de Lyon) : Management
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CPAM du Morbihan : Coaching individuel de managers
Références d'intervention
État et établissements publics : SDIS de Seine-et-Marne (projet d'établissement, 2024 à 2025), CNOUS, Établissement public territorial Grand-Orly Seine Bièvre.
Collectivités : Ville de Paris (formation « coaching de soi-même et des autres » des directeurs), Communauté d'agglomération du Grand Guéret, Conseil départemental du Morbihan, communes de Sarzeau, Saint-Avé, Arradon, Pau.
Formation des cadres territoriaux : CNFPT (INET Strasbourg, INSET Angers, Dunkerque et Nancy, délégations de Bretagne, Île-de-France, Centre-Val de Loire, Normandie, La Réunion et Mayotte).
Santé et médico-social : CHU de Saint-Étienne / GHT Loire, CH de Dole, EHPAD.
Outre-mer et international : Mayotte, La Réunion, Polynésie française, Sénégal (association des maires et syndicat des DGS), Mairie de Bangui (Centrafrique), Maroc, UDITE (Portugal).
Cas d'accompagnement
Coaching du CODIR, Communauté d'agglomération du Grand Guéret
Contexte : une équipe de direction à mobiliser sur des projets transversaux.
Intervention : formations à la conduite du changement, coaching collectif du CODIR, ateliers avec cadres et élus (2022 à 2023).
Résultat : un circuit décisionnel clair et unique, une cohésion renforcée.
Projet d'établissement, SDIS de Seine-et-Marne
Contexte : un nouveau projet d'établissement à faire porter par l'encadrement.
Intervention : sessions de formation-action des cadres et des chefs de centre (2024 à 2025).
Résultat : des managers outillés pour décliner le projet dans leurs équipes.
Coaching individuel de managers, CPAM du Morbihan
Contexte : des managers face à des enjeux de posture et d'évolution professionnelle.
Intervention : coachings individuels de 6 séances.
Résultat : confiance retrouvée et plans d'action concrets.
Management de transition, communes du Morbihan
Contexte : vacance de la direction générale.
Intervention : 5 missions de DGS par intérim (Ploemeur, Hennebont, Guémené-sur-Scorff, Hœdic, Larmor-Baden).
Résultat : continuité du service et dossiers transmis à jour.
Témoignages
« Identifier les leviers les plus pertinents à mobiliser à court terme pour la cohésion d'équipe et la motivation individuelle. Anticiper les tenants et aboutissants de la transversalité incontournable à chaque conduite de projet. Mobiliser les membres du CODIR sur la définition d'un circuit décisionnel clair et unique. » C. B., Directrice générale des services, Communauté d'agglomération du Grand Guéret
« Xavier s'est montré vraiment à l'écoute et dans l'empathie. Nos échanges se sont vite établis dans une confiance mutuelle. Son expérience en fonction publique territoriale m'a été éclairante ; et son expérience d'accompagnement des managers est un vrai atout en coaching personnel. » V. G., Responsable du département Risques professionnels et revenus de remplacement, CPAM du Morbihan
« Tout d'abord une prise de confiance en moi-même et mes capacités. Je suis plus positive et prends du recul sur beaucoup de choses, ce qui rend mon quotidien professionnel plus agréable et la qualité de mon travail est meilleure. » R. B., Responsable des ressources humaines, EHPAD