Coaching des dirigeants, des managers et des équipes publiques
Prise de poste, réorganisation, tensions dans un collectif, décision difficile : le coaching offre un espace confidentiel pour prendre du recul et passer à l'action. Nos coachs connaissent la sphère publique de l'intérieur.
Vos enjeux
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Réussir une prise de poste de direction ou un premier poste de manager
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Consolider sa posture face aux élus, à la hiérarchie et aux équipes
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Restaurer la cohésion d'un CODIR ou d'une équipe de direction
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Conduire un changement dans un contexte d'incertitude
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Prévenir l'épuisement et retrouver du sens au travail
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Préparer une évolution professionnelle, un concours ou un examen
Nos formats
Coaching individuel : pour les DGS, DGA, directeurs, cadres et managers de proximité. En moyenne un entretien de découverte puis 6 à 8 séances d'1 h 30, en présentiel ou à distance.
Coaching d'équipe et de CODIR : pour aligner un collectif sur une vision, clarifier les rôles et les circuits de décision, réguler les tensions.
Coaching collectif de managers : des groupes de pairs issus de services ou de collectivités différents, pour développer ensemble leurs pratiques.
Coaching d'organisation : une équipe de coachs supervisée accompagne l'ensemble de la ligne managériale d'une structure en transformation.
Coaching flash : des séances courtes, à distance, pour débloquer une situation précise.
Le déroulé d'un coaching
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Rencontre tripartite avec le coaché et son commanditaire : objectifs, cadre, confidentialité.
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Entretien de découverte et contrat de coaching.
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Séances espacées de 2 à 4 semaines, avec des mises en pratique entre deux séances.
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Bilan avec le coaché puis en tripartite, et retour d'expérience écrit.
Nos outils et approches
Pratique avérée du MBTI, des pratiques narratives, du DISC, du co-développement, du modèle GROW, du coaching d'organisation et de l'approche systémique. L'équipe mobilise également l'EQ-i (intelligence émotionnelle), la Process Com et la spirale dynamique.
Nos garanties
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Coachs certifiés, accréditation EMCC (EIA niveau Foundation) pour Xavier ROBERT
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Supervision collective de chaque mission par Christophe KEROMEN, superviseur certifié IDSUP et référencé EMCC
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Respect du code de déontologie de l'EMCC : confidentialité, indépendance, responsabilité partagée avec le commanditaire
Références
Coaching d'équipes au CHU de Saint-Étienne / GHT Loire, coaching pour le Ministère de l'Intérieur (SGC 13), coaching de CODIR à la Communauté d'agglomération du Grand Guéret, coachings individuels de managers à la CPAM du Morbihan, coaching collectif des managers de Sarzeau et Saint-Avé.
« Expérience en collectivité locale qui permet au coach de s'appuyer sur des exemples parlants. Préparation individuelle des coachés qui favorise la mise en confiance. » C. B., Directrice générale des services, Communauté d'agglomération du Grand Guéret
Questions fréquentes
Quelle différence entre coaching et formation ?
La formation transmet des savoirs communs à un groupe. Le coaching part de la situation propre de la personne ou de l'équipe et l'aide à trouver ses solutions.
Qui finance le coaching ?
En général l'employeur, sur le budget formation ou RH. Nous répondons aux marchés publics et aux consultations directes.
Le coaching à distance est-il efficace ?
Oui, pour le coaching individuel notamment. Nous proposons des formats en visioconférence partout en France et outre-mer.
Que sait le commanditaire du contenu des séances ?
Rien sans l'accord du coaché. Les objectifs et le bilan sont partagés en tripartite, le contenu des séances reste confidentiel.