Notre approche : développer les personnes pour transformer les organisations
De tous les leviers de modernisation managériale, aucun n'agit aussi profondément et durablement que le développement des personnes. Les outils et les procédures organisent ; le coaching et le co-développement transforment les postures.
Un cadre sûr : protection, permission, puissance
Chaque accompagnement repose sur la règle des « 3 P ».
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Protection : confidentialité, non-jugement, respect du rythme de chacun, contrat clair avec le commanditaire.
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Permission : la liberté, pour la personne accompagnée comme pour le coach, d'explorer, d'exprimer et d'expérimenter.
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Puissance : quand la protection et la permission sont réunies, la personne et le collectif peuvent donner leur pleine mesure.
Une vision systémique
Un manager n'est jamais seul : il agit dans une équipe, une organisation, un environnement politique. Nous considérons toujours la personne accompagnée avec son système, pour que les changements obtenus tiennent dans la durée.
Nos outils et approches
Pratique avérée du MBTI, des pratiques narratives, du DISC, du co-développement, du modèle GROW, du coaching d'organisation et de l'approche systémique. Selon les besoins, l'équipe mobilise aussi la Gestalt, l'EQ-i, la Process Com, la spirale dynamique et les outils d'intelligence collective (world café, forum ouvert, chapeaux de Bono, Managinnov).
Le co-développement, pas à pas
Un groupe de 6 à 10 managers volontaires, sans lien hiérarchique entre eux, se réunit régulièrement. À chaque séance, un participant expose une situation réelle ; les autres l'aident à la comprendre et à trouver des pistes d'action.
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Exposé de la situation par le client du jour
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Questions de clarification des consultants
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Contrat : le client précise ce qu'il attend du groupe
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Réactions et suggestions des consultants
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Plan d'action retenu par le client
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Apprentissages partagés par chacun
Un contrat tripartite (employeur, participant, animateur) garantit le volontariat, la confidentialité et la neutralité. Aucun élément nominatif n'est restitué à la hiérarchie.
Une équipe supervisée
Nos coachs se retrouvent régulièrement en intervision, sous la conduite de Xavier ROBERT. Chaque mission est en outre supervisée collectivement par Christophe KEROMEN, superviseur certifié IDSUP et référencé EMCC. La supervision permet de repérer, à travers les difficultés rencontrées par les coachs, celles de l'organisation, et d'y apporter des réponses.
Notre déontologie
Nous adhérons au code de déontologie de l'EMCC : confidentialité, indépendance, respect de la personne, transparence avec le commanditaire, formation continue et supervision.