Conduire la transformation de votre organisation publique
Une réorganisation réussit quand elle est pensée avec ceux qui la feront vivre. Nous vous aidons à structurer le changement, à piloter les projets et à embarquer vos équipes, élus et partenaires.
Vos enjeux
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Réorganiser des services, créer ou fusionner des directions
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Mutualiser entre communes et intercommunalité ou entre établissements
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Élaborer un projet d'administration, de service ou d'établissement
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Clarifier la gouvernance et les circuits de décision
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Développer la transversalité entre directions
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Intégrer la transition écologique dans le pilotage
Notre démarche en mode PROJET
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Diagnostic partagé : entretiens, analyse documentaire, ateliers avec les cadres et les agents.
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Cadrage : objectifs, périmètre, gouvernance du projet, calendrier, indicateurs.
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Co-construction : ateliers participatifs avec les équipes et les élus, scénarios d'organisation.
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Mise en œuvre accompagnée : appui au pilotage, communication interne, accompagnement des managers.
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Évaluation : bilan, retour d'expérience et ajustements.
Le conseil peut être combiné avec du coaching de l'équipe de direction et de la formation des managers, pour que le changement tienne dans la durée.
Bonne gouvernance publique : le label ELoGE
Xavier ROBERT est expert-auditeur du label ELoGE (European Label of Governance Excellence) du Conseil de l'Europe, délivré en France par l'intermédiaire de l'INET. Nous vous aidons à évaluer vos pratiques de gouvernance au regard des 12 principes européens et à préparer une candidature.
Références
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Communauté d'agglomération du Grand Guéret : accompagnement de la conduite du changement et du management de projet, ateliers participatifs avec cadres et élus (2022 à 2023)
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SDIS 77 : accompagnement des cadres dans le projet d'établissement (2024 à 2025)
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Établissement public territorial Grand-Orly Seine Bièvre : conduite du changement et management de projet
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Syndicat des eaux de l'Ardèche : audit financier et organisationnel, refonte de l'entretien annuel d'évaluation
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Mairie de Bangui (Centrafrique) : formation des cadres dirigeants au mode PROJET
Questions fréquentes
Pourquoi un ancien DGS plutôt qu'un grand cabinet ?
Parce que nous avons conduit nous-mêmes des réorganisations : nous connaissons les contraintes statutaires, le dialogue social et le temps politique.
Combien de temps dure une mission ?
De quelques jours pour un diagnostic à plusieurs mois pour un accompagnement complet. Le calendrier est fixé dès le cadrage.